Stehen Sie vor Restrukturierungs- und Turnaround Herausforderungen auf der Suche nach einer nachhaltigen Veränderung, um den hochvolatilen Transport- und Logistikmarkt zu bewältigen? Vermuten Sie Schwächen in Ihrem Vertrieb, Ihrem Flottenmanagement, Versandteam oder Ihrer Lagerabteilung? Unser Team deckt Engpässe auf, passt die Terminplanung an und optimiert Prozesse im Tagesgeschäft, um Ihren Betrieb in den Turnaround und Erfolg zu führen.
- Krisenmanagement. In einer stark regulierten Branche, die anfällig für wirtschaftliche Störungen ist, mit erheblichen Vermögenswerten, die auf der Straße exponiert sind und bereits durch den Mangel an Fahrern belastet sind, können Transport- und Logistikunternehmen eine Herausforderung nach dem anderen begegnen. Dies zu bewältigen, ist das, was die Widerstandsfähigkeit von innen heraus ausmacht. Und je schneller ein effektiver Veränderungskurs angenommen wird, desto mehr Wert bleibt erhalten und desto mehr Dynamik wird in den einzigartigen Wachstumspfad Ihres Unternehmens eingebaut. Bettazza & Company wird die Wurzeln der Probleme identifizieren, Strategien und Pläne entwickeln, um sie zu bewältigen und die Energie aufbringen, den Turnaround zu erreichen.
- Leads werden in Verkäufe umgewandelt. Ein aktiver Außendienst würde täglich mehrere Leads generieren, nur um einen Bruchteil davon in tatsächliche Transportaufträge, für Ihre Flotte, umgewandelt zu sehen. Aber was passiert mit den Beinahe-Aufträgen? Verpasste Anrufe, durch die der Deal schließlich nicht funktioniert. Welches Umsatzpotential haben Sie zurückgehalten, nur weil Ihrem LKW ein paar Gurte fehlten, ein Fahrer nicht genügend Fahrstunden hatte, ein LTL nicht effizient beladen war oder eine Hin- und Rückfahrt nicht richtig geplant war? Eine leichte Anpassung des Zeitplans, der Planung und manchmal auch des taktischen Denkens kann den Unterschied ausmachen. Lassen Sie unser Team seinen Zauber wirken und stärken Sie Ihren Umsatz. strengthen your sales.
- Order-To-Invoice Prozess. Bestellen – versenden – abholen, fahren und liefern – abrechnen, einfacher geht’s nicht, oder? Oder doch nicht? Wie oft verzögern sich Bestellungen in der Pipeline? Oder gehen PODs verloren, durcheinander oder bleiben einfach auf dem Schreibtisch liegen? Beziehungsweise werden Rechnungen nicht ordnungsgemäß, rechtzeitig oder mit den richtigen PODs versendet? Welche Bestellungen erhalten Rechnungen und welche Gutschriften? Komplikationen können sich schnell türmen und können ansonsten gut geölte Maschinen leicht blockieren. Lassen Sie unser Team den Prozess optimieren und den Weg für Ihren Umsatz ebnen.
- Versand- und Routenplanung. Eine Aufgabe, die Ihre Disponenten im Schlaf erledigen können. Aber verstehen sie die Unterschiede zwischen FTL- und LTL-Planung, Fernverkehrsrouten und „Last-Mile-Lieferungen“? Welche Kilometer, die Ihre Flotte zurücklegt, kassiert das Geld? Korrekte Arbeits- und Ruhezeiten des Fahrers können den Unterschied zwischen der Abholung Heute oder Morgen und der Auslieferung am Freitag bedeuten oder, dass Sie bis Montag warten müssen. Zeit ist Geld. Welcher Anteil der Ladekapazität Ihrer Flotte ist am Ende des Tages ausgelastet? Laderaum ist genauso Geld. Unsere Berater arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um ihre intelligenten Planungsfähigkeiten, täglichen Entscheidungen und das Geldverdienen zu steuern.
- Ressourcenplanung, Fahrzeugstatus, Wartungsplanung. LKWs und deren Fahrer sind Ihr Kapital, welches immer an vorderster Front steht und allen Herausforderungen gerecht werden muss – Straßen, die auf- oder absteigen, einen guten oder schlechten Zustand vorweißen, schlechte Verkehrslagen, starke Bremsen – all das verursacht starken Verschleiß, bis ein Teil des LKWs nachgibt und Sie den Notdienst rufen müssen, um Ihren Fahrer aus Schwierigkeiten zu befreien, dass Sie schließlich Tausende von hart verdienten Euro kostet. Lassen Sie uns Ihren Planungsprozess verbessern, um solche Notfälle zu minimieren.
- Geldfluss-Planung . Die erwirtschafteten Mittel sollten mit den rechtzeitig ausgezahlten Mitteln übereinstimmen, um einen effizienten Betrieb zu gewährleisten. Nur wenige Tage oder sogar Stunden können den reibungslosen Betrieb gefährden und Notkredite zu hohen Zinssätzen oder Kapitalbewegungen erfordern, um ein ansonsten profitables Geschäft zu finanzieren. Wir kennen die Frustration. Und so ist unser Team bestrebt, Sie durch eine effiziente Planung der Abläufe aus der Klemme zu befreien.
- Management auf Zeit. Sie haben eine ehrgeizige Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens, brauchen aber einen Plan wie sie dorthin gelangen? Oder Ihrem Unternehmen fehlt ein Manager, der qualifiziert, geschickt, erfahren oder einfach motivierte genug ist um Ihr Vorhaben umzusetzen? Unser Team kann innerhalb von wenigen Tagen operative Verantwortung übernehmen und Ihr Unternehmen restrukturieren und wieder auf den Erfolgskurs bringen.